如何经营好母婴用品店

近几年来，母婴行业一直处于火热的状态，从街头随处可见的母婴用品店也可见一斑。自2002年进入中国市场至今十年间，母婴的平均成长率达到62%，公司的股票价格也增长了4.1倍。开家母婴用品加盟店怎么样?如何经营好母婴用品店?小编今天帮大家出谋划策!

如何经营好母婴用品店？一、适当的运用激励机制

没有人愿意做一个无成就的人，就像我第一次做促销时，那时候我还是一名学生，第一次在商场里面站了八个小时，当时虽然没有多大的销售业绩，但是想到自己竟然站了八个小时就觉得非常的有成就感。因此呢，店长要对自己的员工进行激励。比如说在店内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，母婴用品加盟店店长不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在整体上树立起团队素质形象。

如何经营好母婴用品店？二、实行人性化管理

母婴用品加盟店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，体现管理人性化。在人性化管理上，母婴用品加盟店店长首先要严于律己，以理服人，其次，要能够体恤人心，经常地观察员工的心态。发现有什么异常及时的帮助他们改正，做一个善解人意的“知心姐姐”。

如何经营好母婴用品店？三、职责明确

对于小一点的母婴加盟店来说一般只有几个人，店长会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢?每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。对于大一点的加盟店，店长还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理精英，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。

给别人打工，即使你付出的努力再多，即使人家给你的再多，你也只是个喝汤的，而别人才是吃肉的。自己当老板，即使雇员只有你一个，赚的钱也会比任何一个公司付给你的多。