童装经销商员工培训怎么做

开店都注重对员工的培训，一个号的员工才能给店铺带来****。那么对于童装经销商员工培训怎么做？我们从以下几点来分析。

童装经销商员工培训一、**自身对培训重要性的认识

很多**认为员工的能力不足，培训的目的不是为了提高员工的业务技能，而是提高了员工的业务技能以后的员工能给自己**更大的效益，在做培训动员时没有抓住员工的需求---成长进步、加薪、普职等。不要让员工认为这是为**学的，是任务，从而激发员工的逆反心理。而要想办法跟员工的实际需求结合起来。

童装经销商员工培训二、从业务员自己来分析

老的业务人员虽然大多都是从实战中成长起来的，很多都是实战经验丰富的老手，认为理论性的东西离自己太遥远，没有用、都是虚的。也有很多文化程度不高，听起培训来就像是听天书听不懂，同时很多时候培训的内容过于枯燥，听多了就烦了。

童装经销商员工培训三、从培训讲师和内容方面来看

很多的培训讲师根本没有相关的实战经验，所做的课程不过是闭门造车，员工听着课都在偷着笑;

童装经销商员工培训怎么做？在做培训前根本不知道员工现在面临的问题、困难、都没有做需求调查，只是为了培训而培训，缺少针对性，培训内容不过是隔鞋抓痒。