母婴店如何做好库存周转控制

随着母婴行业的日趋*爆，越来越多的投资者注意到这个行业，投资者们纷纷开起了自己的母婴店，但是开店容易经营难，很多投资者都会遇到库存积压的问题，库存积压就会导致资金回笼缓慢，无法开展更多的营销工作，那么，母婴店如何做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。

1、适量订货

门店日常订货：对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以**订货数据的准确性，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以**订单的合理性，满足每日订货需求。

档期促销商品订货：通过分析商品前期的销售数据、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，及档期结束后大量商品囤货现象，影响门店整体销售和库存周转。

季节性商品订货：参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量作为参考。待换季商品清退过程中，逐步引进品相数。根据气候等因素可适量增加订货量，**季节需求。做好门店销售的同时避免大量囤货，影响其库存周转。

2、品类结构的优化

规范门店的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位)数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时也能巩固门店在市场的竞争力。

3、制定盘点计划

门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短缺及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，**订货数据的准确性。对于库存较大的商品应及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转速度。

4、库存商品的分类管理

要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简化库存管理。突出**，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

5、如何清理库存

母婴门店清理库存主要靠推销和促销，小编为大家**两种促销的方式，团购和店内推销。

团购是现在比较流行的促销方式，可以给顾客*好的实惠也可以为母婴门店增加人气，扩大知名度。

店内推销是*直接*有效的解决母婴门店库存的方法，导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购。当顾客同时挑中两个款式的时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，很多顾客很可能会因为难以取舍，*后两款都不买，导购员应该尽量将门店店*急于卖出的产品优先销售。

以上就是小编带来的全部内容了，如果还想了解更多相关资讯，请继续关注小编的后续文章，希望小编的文章对你有所帮助。