母婴加盟连锁店怎么激励员工

经营一家母婴加盟连锁店，可以节省成本，同时可以规避掉很多风险，加盟品牌一般都有一系列完整的运用管理流程，可以帮助创业者更快适应这个行业。开一家实体店铺，自然需要雇佣运功，就是导购。想要导购更加努力，一些必要激励自然是不可少的，那么母婴加盟连锁店怎么激励员工?接下来就和小编一起去了解一下吧。

*基础的提成机制

即使再小的门店，也必须要做到给导购以提成这种激励模式。提成这一块内容，可以按照实际情况自由调配。一些能力较弱，但忠诚度较高的员工，可以以高底薪低提成的模式来激励其安心工作;而对于一些能力比较强，但为人比较滑头的员工，则可以反过来以低底薪高提成的模式来刺激其做好店铺里的导购工作。一些规模较大的门店，若是以分成若干导购团队的形式进行店铺运营的，给整个团队一个比率比较高的提成方案能有效激励团队的合作精神，更好的为店铺服务。

订立阶梯式的提成机制

这种方式可以在母婴加盟连锁店旺季的时候进行实施，具体可以根据店铺实际效益来调整，比方说先定格基础，只要每个导购给店铺的销售额达到一个值，就给予相应的提成奖励。然后每名导购的销售额提升多少*，提成加个百分之一或者百分之几。以这阶梯式的方式，可以让店铺在整个旺季获得的销售额更加可观。

多设立几种销售目标

对于规模比较大，而且管理运营体系较为成熟的母婴加盟连锁店。可以尝试这种订立名目繁多的销售目标的激励机制。这套激励机制，不仅仅是销售额达到是否达到目标，还有像是活动促销额目标、增长率目标等等，每名导购在达到了某一项目标之后，给予相应的奖金，达成所有目标额外获得更多的奖金。这套激励模式就类似于电子游戏的成就系统，趣味性很强，也能很好的激励员工去做目标达成。

给员工划分等级

假如店里雇佣的导购比较多，就可以以此方法来进行激励。比方说可以以每月的绩效，排出一个**导购，若干银牌导购等等，并且对于这些员工施以底薪增加的奖励，同时，增强这套激励体制的流动性，使店铺里每一个员工都能有机会进行参与获得荣誉头衔。这样，既能增强**员工的忠诚度，还能激励其他员工不断的为店铺的创收做出自己的贡献。

给予员工利润分红

一般说来，在店铺更进一步的提升其销售额，越做越大之后。对于那些**的，并且有一定忠诚度的导购，可以根据母婴加盟连锁店的市值，给予其一定比例的股权分配，让其可以同**以及股东那样获得利润分红。并将其树立为榜样，激励其他员工。

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