母婴店多店经营 员工该如何管理?

很多投资者可能经营不只一家母婴店，这个时候员工管理显得尤为重要。下面小编带你看：母婴店员工管理技巧。

母婴店多店经营 员工该如何管理?

一、梳理组织架构:明确人员配置和岗位分配，建立具有竞争力的绩效考核方案，让员工劳有所获，加强员工对客户忠诚度和归属感。同时召开员工大会，将这些信息及时传递给员工。

二、实行层级管理:设立品牌总店长，总店长直接与店长对接，总店长在工作上有垂直的监督和否决权，这些权利体现在直接与下级员工的晋降级机制挂钩上。

三、以厂家提供的终端运营软件为基准:进行日、周销售报表的及时归总，每周五准时召开各店长参与的货品分析会议，针对前后**畅滞销款制定出可落地的执行计划。每周五的全体店长参与的货品分析会议，可以帮助店长突破单个店铺的营销思维，站在全局的角度和长远利益来看待问题。关注婴童行业智库,获取更多资讯。同时，以数据为依据分析或进行工作安排，既科学也有说服力。当然，日、周销售报表的及时分析和货品会议的有效召开还*大限度的避免了库存的产生。

四、人员管理上,打破店铺的小山头、地方主义:由严谨的晋降级机制来调动员工的积极性和投入热情。把员工对店铺业绩的忠实提升到关注整个公司的运营层面上来。

母婴店多店经营，员工该如何管理?希望小编的介绍能够对你有所帮助。