开母婴用品专卖店库存管理方法

开店做生意，管理好库存是很有必要的，开母婴用品专卖店也是如此。开母婴用品专卖店想要成功，在**店面正常运营的前提下，合理控制库存，掌握库存量动态，适量订货尤为重要。下面我们就来看看开母婴用品专卖店库存管理方法吧！

开母婴用品专卖店库存管理方法一、科学合理的订货流程。

门店对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以**订货数据的准确性。门店在日常订货时，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。季节性商品订货。参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量作为参考。

开母婴用品专卖店库存管理方法二、做好各项报表处理。

业态所属门店目前有完善的异常报表处理流程，门店营运部门按照综合业务定期下发的报表进行跟踪处理，做好基础工作。通过零销售、高库存、无坪效等报表都是能帮助门店更加合理的管控门店的库存情况。透过基础报表数据可以了解门店整体品项的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取有效的促销手段，加快门店的库存周转。

开母婴用品专卖店库存管理方法三、品类结构的优化。

规范门店的SKU，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。

开母婴用品专卖店库存管理方法四、制定盘点计划。

门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，**订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转。

开母婴用品专卖店库存管理方法五、库存商品的分类管理。

要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出**，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

以上就是关于开母婴用品专卖店的库存管理方法介绍了，合理的库存能有效避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转，从而提升母婴用品专卖店的销售能力。