幼儿园园长管理技巧 探讨学习

刚走上园长这个工作岗位时，可能会遇到各种各样的困难。比如说幼儿园的同事们很难听指挥，或者在发展幼儿园的道路上非常艰辛。那么有哪些比较**的幼儿园园长管理技巧呢?相信有很多人都非常需要。

*先，园长要有一个正确的思路。这是幼儿园园长管理技巧之一。幼儿园在面对市场经济的选择中，需要办出特色才有生命力，但办出特色必须以****教育的本色为基点，这个基点就是要以“全面育人”作为宗旨，要超越有限的功利目的。这就需要园长力图从以往让多数孩子为少数孩子作“陪衬”，以及单纯注重智育的教育转变为让来园的每一个孩子都能从小就受到体、智、德、美初步“全面发展”的良好教育这一正确的轨道上来，鉴于这种思考，今年“六一”，我轩*改往年只让少数具备能歌善舞素质的孩子登台表演节目的做法，组织了一次让所有孩子都参与表演的庆祝活动，使绝大多数孩子在演出中真正感受到了“我能行”，提高了自信心。

其次，园长要有一个*教的依据。改革开放二十多年我们国家曾制定了一系列的幼教法规，其中1981年10月开始试行的《幼儿园教育纲要》和1999年6月已正式实施的《幼儿园工作规程》，先后是我们思忖拟定工作计划与督导教师完成教育工作的凭借依据。第三，园长要有一个管理的体系。俗话说：“一个好汉三个帮。”园长应建立起一个管理的体系，并要善于驾驭这个体系在管理之中去行使各自职能。这也算不上是幼儿园园长管理技巧，这是每个园长该做的。这个体系应由四个系统构成，包括思想教育系统、教育教学系统、卫生**系统、后勤总务系统，分别在“全面育人”中各司其职，各负其责。

相信很多人在看了以上的幼儿园园长管理技巧之后，会觉得管理幼儿园已经有了比较好的方式和计划了吧。通过以上的技巧学习，园长们也要确定比较科学的规章制度，也要打破惯性思维，开宗明义。