防辐射服加盟店库存的处理

做生意有很多技巧需要学习，比如库存的问题。不可避免的是任何人只要经营了一段时间后，都会发现自身或多或少地存在积压的问题。介于上述情况，让我们来分析一下，看看防辐射服加盟店如何才能有效地控制“库存”。

防辐射服加盟店库存的处理一、明确库存分类的概念

在传统的定义中，库存就是指当季没能出售的货品。然而尽管当季没能出售，但对于防辐射服加盟店店而言并不是所有的库存都是不好的。从更加客观的角度来进行划分，防辐射服加盟店店的库存有以下两个类型：

1. 死库存所谓“死库存”，就是指库存货品在下年度中很难销售出去的部分。通过经验的总结会发现，防辐射服加盟店店的死库存往往是当季销售状况特别好的款式和品种，因为防辐射服加盟店的设计也越来越趋于时尚化、流行化，消费者对这些货品在下一个年度必然会失去兴趣和购买欲望。因此，需要特别提醒的是，对于当季特别畅销的产品，防辐射服加盟店店尽量不要留存货。

2.活库存

相反的，所谓“活库存”就是指库存货品当中在下年度仍然有销量，并且销售状况很乐观的部分。这些在下一年度不需要特别低的折扣价格仍然能卖出的货品，通常是店铺货品结构中比较基本的款式，有较强的实用性。这些款式虽然当季的销售量并不非常突出，但由于不容易退出防辐射服加盟店流行潮流的行列，所以并不会出现很大的销售滑坡。对于活库存，防辐射服加盟店店在资金流动正常的情况下，保留一定的数量是不会有什么不利后果的。

防辐射服加盟店库存的处理二、保证合理的库存

什么样的库存结构是合理的，这就不能一刀切了!当然是保证不断货，库存回转越快越好。但是，这是相互矛盾和制约的，在一定的供货能力下不断货又保证最佳的回转，这显然是理想状态。在防辐射服加盟店店的实际经营中，我们力争做到不留“死库存”，保持适量的“活库存”，再加上日常销售的“备货”就构成了整个库存结构。那么衡量合理库存的标准是什么?

首先，要杜绝死库存。

其次，要能满足防辐射服加盟店店日常销售的需要，保证店铺销售服装的充足供应，杜绝因“断货”造成的顾客流失。另外，资金占用要合理，没有数目庞大“积压货品”。一般来说，按照月销售的库存比例，销售金额与库存金额之比维持在1∶5.5 左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当二者之比超过1∶11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

那么有了以上标准，防辐射服加盟店店该如何实现合理库存，避免积压呢?这就要求店主在控制库存时要做好以下工作：首先，防辐射服加盟店店对畅销的服装款式备货要适量，把握勤进快销的原则，对当季的防辐射服加盟店销量做出准确预估，避免因盲目大量购进，造成库存积压;其次，防辐射服加盟店店的导购人员应经常与顾客沟通，店主要做好销售统计工作，对防辐射服加盟店店顾客的“消费习惯”做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，这样进货时才能做到“有的放矢”;另外，店主还应加强对店员销售技巧的培训，导购人员应做到在尊重顾客的前提下，尽量根据防辐射服加盟店的设计特点，推荐给合适的顾客来消费，不要总是听任顾客根据个人喜好选择防辐射服加盟店;最后，店主应充分利用厂家、批发商的“换货政策”。充分利用厂家、代理商给予的换货政策，在换货期内将不良服装款式退回厂家、批发商，将防辐射服加盟店店货品积压的风险降至最低。

防辐射服加盟店库存的处理三、灵活消化库存

虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品。在这里需要强调的是，对于防辐射服加盟店店而言，“库存”在一定程度上就是当期的利润。而在传统的习惯当中，店铺往往都只有在季末的时候才关注库存的消化问题，要在季末短暂的时间里消化大量库存，唯一的方法就是通过低折扣进行大力促销，而这样一来，库存所代表的利润也就被降低得所剩无几了。鉴于以上的分析，建议防辐射服加盟店店对待库存应采取“过程消化”的方式，即从防辐射服加盟店上市的第一天开始，就通过对防辐射服加盟店销售情况的持续观察，来关注哪些款式可能成为库存，从而及早采取措施予以应对。

以上三点都是防辐射服加盟店库存处理的一些方法，防辐射服加盟店大部分都是小本经营，依靠的是防辐射服加盟店的迅速周转来获得一定的利润。一般情况下，店主都不希望“存货”出现，因为“存货”意味着自身的销售环节或是进货环节存在着问题。