80后开儿童乐园变小资

管理的手段对于开儿童乐园来说是非常关键的，很多开儿童乐园的投资者也都在不断的寻找管理儿童乐园连锁店的*佳办法，那么，到底如何才可以做好儿童乐园的管理工作呢?

谈起创业，26岁的马勇说，没有优美的文采，没有犀利的文风，没有华丽的辞藻，只有在创业中跌倒、爬起的感受，只有在创业中继续前行的感悟。从选择创业那天起，他就做好了失败的准备，但他用心、吃苦，使他在磨难中成为深巷中的香酒。

2006年马勇毕业后，家人安排他进了研究所，整日闲散的工作和千余块的工资，使他既参与不了团队核心研发，也满足不了自己的日常生活，一个半月后，他选择辞职。

马勇说，他学习婴童相关的知识，开始了解行业，一年的时间，他就自己成立了儿童乐园连锁店。那时只有他和一名员工，租的办公室只能摆下两张桌子，虽然办公环境简陋，但凭借他积累的经验和人脉，**个月就*了8000元，给了他很大信心。

*到的**桶金，使他对创业更加信心十足，很快他的员工又增加了6个人，狭小的办公区明显拥挤了，马勇把办公室从楼上换到楼下，现在他的儿童乐园连锁店越做越大。

上述就是管理儿童乐园连锁店的*实用的手段了;通过以上的这些手段，定能让婴童乐园连锁店的收益额不断的翻番，成为婴童市场的佼佼者的哟。当然，在管理一家儿童乐园连锁店的环节之中，许多细节性的东西也是不容儿童乐园连锁店的经营者们忽视的，注重细节，才能让儿童乐园连锁店的服务更好，顾客才会满意。