母婴网
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蛇宝宝潮、马宝宝宝宝潮，我们身边正经历新一轮生育高峰。于是，开一家孕婴用品店，也就成为许多女性创业的*选项目。2006年初，因为儿子一场大病，让准备重新走上职场的俞媛打定主意：就在婴幼行业找饭吃。
俞媛是睿智的，也是幸运的，不到2年时间，她**的妈咪go母婴超市已成为武汉*大的实体孕婴用品店。
俞媛说，她开孕婴用品店，不仅仅是为了**，更希望能多补充一点养育孩子的知识，并把这些知识传递给更多的年轻妈妈，让她们能保护自己的孩子远离疾病。
2日，几经周折之后，记者终于见到了俞媛。她非常神似韩剧《加油!金顺》里的俏皮女主角，卷卷的头发上戴着宽宽的玫红色发带，说着说着话就忍不住捂起嘴巴偷笑，**看不出已是一个3岁多小男孩的妈妈。当然，更看不出她掌管着一家会员超过6000名的公司。
儿子一场重病吓出来的创业路
俞媛是法律系科班出身，大学毕业后在律师事务所做了2年助理，2004年儿子出生后就回家当起全职妈妈。
儿子1岁半时，俞媛打算重新走上职场，但应该重新到公司上班，还是该自己创业，她一直在犹豫。2006年初，一场看似普通的感冒让儿子住进了市儿童医院，随后因病情加重转入重症监护室，俞媛甚至接到医院的病危通知书，“我在重症监护室外度过了一生中*刻骨铭心的10天”。
那10天里，俞媛每天只能隔着重症室的铁门，想象儿子是不是烧退了，是不是该换吊瓶了，是不是在找妈妈。站在重症室外面，俞媛下定决心：就在小区附近开一家社区孕婴用品代理店，方便就近照顾儿子，更重要的是，还可以补充养育孩子成长的知识。
儿子出院后，俞媛在家精心照顾了儿子几个月。2006年10月，她在汉口马场角她所居住的小区门口，盘下一间50平方米的门店，取名“妈咪go”，经营婴儿食品、纸品、用品和服装等。
没过多久，江汉区妇幼**站搬到了“妈咪go”旁边，与她原来打听的消息**一样。
跟着超市学销售一年做到多个“武汉**”
俞媛下海时，武汉孕婴用品连锁市场竞争已经很激烈。如何迅速占领孕婴童加盟市场?妈咪go向超市和家电卖场学了很多招。
一是大量囤货，只有大批量进货才可能跟厂家或代理商“讲价”，也才能应对市场上激烈的价格战。一般小型孕婴用品店所有货都在店内，没有专门仓库，而妈咪go拥有多个仓库，日常库存量都很大。不过，这种方式的风险大，其前提是必须有一定的销量作为支持。
二是先*人气后**，把70%的资金都配置到不**的商品上，如奶粉和纸尿裤。这些产品就像超市里的大米、鸡蛋一样。俞媛把70%的资金都投放在这些商品上，大量囤货，可以提供比同行更低的价格，聚敛旺盛的人气，这些人在买奶粉和纸尿裤的时候，总能顺便购买其他商品。
三是灵活的营销策略。俞媛借鉴超市的会员制，给会员免费送货、举办会员特惠日等等。她每天都在研究同行的举动，并制定灵活价格体系，有的同行特惠商品几个月不换，妈咪go却每周都有新优惠推出。同时，她也借助网络，大力推广自己的店铺与商品。
凭借这些措施，开业短短半年，妈咪go就成为业内一匹“黑马”。今年五月，妈咪go在武昌区省妇幼**站附近新开了一家店，面积达400平方米，是目前武汉*大的孕婴用品加盟专卖店。
目前，妈咪go已拥有会员6000多人，武昌街道口店已成为业内销售额*高的孕婴店之一，众多产品销售额排行武汉**。
