母婴网
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所有的人都认为孩子女人的*是*好*的，但是经营过过孕婴产品十多年的张**却甩头说这是所有人的认识误区，很多打算创业者认为这是获取**的轻松且有**的途径，张**说自己也是*自在孕婴市场摸爬滚打才有了今天的成绩。目前拥有3家母婴用品连锁店和2家母婴生活馆的张**说大部分对于婴儿用品店认识上都存在5个误区，认识没搞清楚，开店也很难成功。
一、对数字的误区
在很多招商资料和广告上都会看到这样的话—什么我国每年出生率是多少，而每个宝宝的年均消费又是多少，一个城市每年会有多少个宝宝出生，根据这些比例平均算下来。你一年将会*到多少万，这样的利润谁看到都会心动。
这其实就是婴儿用品行业中的大坑，完美的数据只是广告所用，现实跟数据有这天差地别的区别，主要是因为现在很多货品都走商场或者超市，货源被分出去了很多，另外是有些当地的消费者并不到本地消费者，现在很多消费者喜欢网购和海外购。还有两极分化严重，有的生意可以做的很好，有的生意确实很不好。这样的不平均生意在数据上不会体现出来。
二、对市场形势认识的误区
现在虽然是细分时代，所以就有人认为我经营婴儿用品，就只卖婴儿用品就好了，其他的茶农都不需要，但其实在竞争激烈的时代，不能只限定婴儿用品，还应该多方面考察综合产品，可以售卖妈妈用品还可以延伸到儿童身上。
三、利润误区
很多人开店创业都是冲着巨额的利润去的，都以为婴儿用品的利润高，但其实利润高只是以前的事情了，现在竞争大，消费水准都高，价格战争都打的很急，导致利润很微薄，有的甚至*不到什么利润，一年都是能保个本就不错了，比如说强生礼盒一般价格在89块*左右，在有些地方也只卖到93块，中间还要除去运费、人工费。
四、血拼的代价
血拼价格相信有很多竞争者都干过这事，觉得自己面积比别人的要大，产品要充分，一上来就跟其他店血拼价格，比谁价格更低，想着把别人拼到后*霸市场再做市场。但天外有天，人外有人，这句话不是说着玩的，就算你干掉了一家，但是立马会有新的竞争者跟你竞争，做生意不全是要面积大，产品全生意就好，现在市场竞争并不是光依靠有硬件就能盈利的。
五、观念误区
六、很多开店创业者都被一些创业文章洗脑，开店之初就想要做到很大，结果不惜一切代价的争市场，不惜利润的跟人拼价格，，想要做到第一的想法没有错，但凡事要量力而行，在任何环境下任何地方都能生存，张**还有一句话要送给各位“务实的才是长远的”。
