怎样开好童装店 货品管理很关键

货品管理是终端运营中一个最重要的环节之一，特别是现在童装投资比较盛行，现有的和未来的竞争者都不在少数，经营者要想保证自己的童装销售量和盈利额，货品管理这一块是必不可少的。而货品管理绝不是一件轻松的事，它包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面，普通投资者一般是不具备这些专业知识的，所以作为童装品牌之一的快乐6+1童装在此将为广大童装投资者解析货品管理之道，以便帮助他们顺利运营。

怎样开好童装店 货品管理很关键 具体的货品管理的事项如下：

一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，避免因货品短缺而造成的顾客流失。

二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，月销售金额：库存金额为1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例，当销售金额：库存金额超过1:11比例的时候，就是库存超标的警示信号。所以，经营者需做好每个月的存销统计。

三是要养成了良好的仓库管理习惯，这对做好库存管理有很大的帮助。最基础的一点就是确保仓库内没有直射阳光，有良好的通风条件，保持仓库环境的干净、整洁；第一原则是便利性，即能够让营业员用最短的时间找到并取得相应的货品；对畅销货品、平销货品、滞销货品，经营者应分区域库存；另外，每个月最好定时盘点，以确保库存货品的数目相符，经营者也能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而做出调整。

四是货品库存的结构。正常来说，服装经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5:4:1，严格控制滞销货品的比重比例。

五是库存的货品控制。经营者平常应多加关注顾客的消费习惯，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有针对性；相应的也要增强店员的销售技巧，熟练掌握每样产品的特性，以及时为顾客给出合理的建议，促进销售；如果实在是卖不出去的服装，经营者就应充分利用企业提供的调换货机制，将滞销货品退回，以避免积压。

六是做好产品特卖促销工作。遇到不好销售的产品，经营者就要想办法进行消化，尽力把积压货品变成现金，除了节假日打折促销之外，平时也可以不定时的推行特卖活动，用低价吸引顾客注意，缓解滞销局面的同时也可带动店内其他产品的销售，一举两得。

当然，随着社会和经济的发展，不同时期有不同的销售状况，未来可能会出现更多更好的货品管理方法，但是万变不离其宗，货品管理是为销售服务，为盈利做帮手的，所以不管经营环境怎么变，货品管理都是必要的，经营者应在日常经营中多加留心，找到适合自己的货品管理之道。