母婴连锁店怎么经营管理

母婴连锁店能够给消费者更好的购物体验，能够让消费者们一站式购物，对消费者来说更加的节省时间和精力，对于商家来说可以多*一份*，可以说是双赢的，二胎政策开放后母婴行业的优势越来越明显，不少创业者投资母婴连锁店，那么母婴连锁店怎么经营管理呢?接下来就和小编一起去了解一下吧!

母婴连锁店的营销策略

孕婴童开店筹备就像写作**提纲一样，需要把开业前的具体工作进行细分，评估投资项目的可行性，做市场调查研究，选择更具优势的开店方案，同时将资金、人力、物力准备充分，提前预判可能出现的问题，并做好可能的应对措施。只有这些准备工作做好了，才能更顺利开业，开业后才能让生意更*爆。

开母婴连锁店一般就两条路容易*，要么一开始店铺里的东西就特别齐全，让别人即使经验丰富经验但没有你这样的全面，有你这样的全面也不一定有你这样的好地段，有你这样的好地段也没有你深入人心;还有一种就是专业，把一两个重复消费比较强的系列做的非常专业，做精做透，让专业产生优势，淘汰其他对手。

母婴连锁店的进货思路

进货好比请客，订餐*先要了解用餐人的口味。选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个店科学配货。

一、初始阶段：开店一定要开始就多进快速消费品，重复购买率高和人气产品，短期内积累客源。

二、发展阶段：店刚开始的时候可以进一些***的产品，利润低，消费者指名购买率高，带动口碑。

三、壮大阶段：店开到一定阶段了，了解当地消费习惯，消费特点，就要尽量在厂家进货。

四、成熟阶段：选择**品功能性产品，这个是店里的主要利润来源，投入小，利润大。

进货的种类大概的比例就是日用品15%、服饰15%、床上用品8%、洗护15%、车床10%、食品10%、鞋帽袜5%、玩具7%、妈妈用品4%、书籍5%、综合用品3%。

母婴连锁店的员工培训

婴儿用品是一个属于引导消费的行业，它对营业员的要求比较高，营业员要有足够的懂行，不仅懂产品知识，还要懂育婴知识，业界有一句话：一个成功的导购员就是一个合格的育婴师!营业员的**与否直接关系到营业额，对于小店而言，营业员直接关系到成败!

(1)亲和力：母婴连锁店营业员的**要素就是要有亲和力，要让客户觉得你只是在和她拉家常，并不是刻意的向她推销商品。

(2)丰富的产品知识：婴儿用品是一个引导消费的行业，除日常用品外，许多的商品都要求营业员有丰富的产品知识，能为客户科学的指导消费，让消费者真切的感觉到产品的附加值!

(3)爱心：爱心不是装出来，真正有爱心的营业员会在无意之间把爱心体现出来，有时感动消费者的往往是一个细节。

(4)影响力：影响力越强，在销售产品时就越主动。

(5)总结能力：总结是为了让以后做得更好。

(6)学习能力：现在任何—个行业都会有激烈的竞争，不具备学习能力的营业员，迟早都是要被淘汰的。

(7)责任心：假如营业员只有靠岸感，没有归属感，就永远不可能把销售做好!

(8)分析能力：任何店面都会不同程度存在问题，重要的是你要有分析能力，能清楚问题的真正原因，许多店面生意不好就是因为不清楚真正问题出在哪里，假如真的能找到问题就一定能找到解决问题的方法。(母婴店运营手册 营业员的招聘与培训)

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