投资加盟幼儿园项目如何管理

现在教育是家长们关注的重中之重，不管是九年义务教育还是幼儿园，幼儿园家长们除了关注教育质量之外，更加关注教师的资质，因为虐童事件频发，家长们选择幼儿园更加谨慎，那么投资加盟幼儿园项目如何管理呢?接下来就和小编一起去了解一下吧！

幼儿园组织管理制度建立

(一)组织架构图订定：组织的目的是将一群乌合之众化成**雄狮，借着「组织架构设计」让园区所有教职员工都很清楚学校的组织及运作藉以发挥团队合作之效。

(二)职务说明书订定：依组织架构图订定各项职务，分别订定每位教职员工的工作项目内容及工作权责所需具备之专业知识，以达专业化分工之专精效果。

(三)薪资制度订定：幼教机构即将纳入劳基法制度，薪资制度将来亦受劳基法之约束，因此中国生产力中心顾问师即依本园目前的薪资结构基础整理归纳后再订定合于劳基法之薪资制度。

幼儿园教育训练制度建立

(一)员工教育训练：中国生产力中心针对学校老师及经营干部的需求定期举办系列的教育训练课程。

1、沟通技巧的演练：沟通是人与人之间传达思想、观念或交换情报消息的过程。身为一位教师面对着家长，为了将教学理念及学校政策**，需要透过良好的沟通方式及肢体语言来表达，来达到与家长良好有效沟通，同时透过举办亲职讲座让家长多参与学校的活动，增进家长对学校的了解。

2、美姿、美仪训练幼教老师大都是女性，透过美姿、美仪训练教导教师该如何穿著、打扮、而展现出的举止仪态是*适宜的表现。

3、**益的团队运作技巧现在企业强调良好的团队运作，透过团队运作来提升「外在竞争力」，而幼儿园是个小团体，学习团队运作的分工，可达到对外竞争力提升并藉此达到内部组织之协调。

4、演示文稿及开会之技巧一位优良教师除了要有**的教学经验之外，更需要学习如何来表达自己的台风，透过如何制做演示文稿以及训练老师演示文稿的技巧，同时指导老师及干部学习成功的开会技巧。

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