早教连锁店如何控制成本

早教行业是一个竞争非常激烈的行业，在这样的激烈竞争之下想要站稳脚步是一件不容易的事情，想要**商机更是需要费一番心思，如果创业者想要降低创业风险，*有效的方法就是尽可能降低成本，但是这个问题并不简单，需要考虑的时候有很多。下面我们就详细的说说如何降低早教连锁店的经营成本，一起来看看吧。

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本;同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本**，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、**化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

3、早教连锁店的品牌在市场上须存在一定时间——知名度高。一个品牌只有建立3-5年时，在公众心目中才能建立知名度。有了知名度才能在消费者心目中树立良好的形象，获得消费者的信赖，让加盟者一开店就能吸引顾客的目光，从而**销售佳绩。因此在选择儿童教育加盟项目时应尽量选择那些知名度高的。

4、早教连锁店的投资额尽量低。一般来说，投资一家连锁体系需要准备不算小的资金，如果特许加盟者在购买特许权时需要的资金愈少，则加盟的机会愈大。时下也有许多不需要加盟费的早教项目，当然有好有坏，投资者需要自己去用心分辨。

5、早教连锁店的产品具有普及性。投资早教项目销售的是早教产品，而营业额的简单计算方法是：营业额=来客数×产品单价，而来客数就牵涉到所销售的商品是否为普及性的产品。因此产品必须是可以被普及化、大众化的产品，这是挑选早教项目时很重要的一点参考标准。

6、早教连锁店的具有*特性与竞争性。一个热门行业必然会有很多竞争者，早教项目也不例外。为了避免在未来陷入恶性竞争，一开始在选择早教项目时就该选择那些产品本身具有*特性以及竞争性的。

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