童装店经营管理四大原则

如今的童装行业前景是不错，但是其竞争也是不小的，很多童装销售人员经常抱怨不仅现在市场难做，连童装经销商也越来越难管。童装店经营管理该如何做呢？下面我们就来看看童装店经营管理的四大原则吧！

童装店经营管理原则一、力行重于言教

在童装经销商的管理工作中，一些童装营销人员经常会告诉童装经销商应该怎么工作，但很多情况下只是口头叙述，往往弄得童装经销商一头雾水，造成方案与办法不能得以实现，*终耽误市场。俗语说，榜样的力量是无穷的。在营销工作中，童装营销人员要身先士卒，在告诉童装经销商工作方法的同时，亲自带着童装经销商和业务人员实干，必会起到事半功倍的效果。

童装店经营管理原则二、疏导重于约束

在管理制度上，童装企业和营业人员**是约束童装经销商的行为，要求童装经销商应当如何、不能如何，从而达到企业所设想的目的，但*终的结果往往不甚理想。正如大禹*水，只有采取疏导的办法才得以*终*服大水，在童装经销商的管理中同样如此。

童装店经营管理原则三、沟通重于制度

在市场工作中，虽然童装企业有严厉的制度，但往往会出现计划执行不到位的情况。究其原因，并非是制度定得不对，而在于童装企业和营销人员过分注重制度严管而勿视沟通，结果造成童装经销商对制度的不理解和逆反心理。如何让童装经销商与童装企业保持目标一致，并尽心尽力工作，沟通更为重要，只有通过沟通才能互相理解与支持，也只有通过沟通对制度的接受才能变被动接受为主动接受并有效执行，因而沟通更重于制度。

童装店经营管理原则四、表扬重于批评

表扬可以催人奋进，激励行动，批评只让人丧失信心。童装经销商只有增加销售才能获取更大的回报，而童装企业也只有在销售扩大的情况下发展壮大。如果在管理中采取表扬的办法，先肯定表扬童装经销商的成绩，再指出哪几个地方需要加强，效果会更好。“表扬重于批评”也是童装经销商管理。

以上就是关于童装店经营管理的四大原则分析了，开童装店前景是好，但是竞争也不小，因此创业者一定要掌握更多的技巧。