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早教是现在家长非常重视的一点，也是创业投资很热门的一个项目，加盟早教是很多人的选择。那么究竟加盟早教好不好做呢？加盟早教又该如何做呢？下面我们就来看看成功人士是如何做的吧！
走进红黄蓝亲子园，就被温暖而活跃的桔色包围起来，活动区里尽是玩得高兴的宝宝们。曹奕就是这里的投资人，41岁的她看起来只有30出头，知性、干练又不乏女性的温柔。
“我喜欢孩子，做亲子园让我快乐，女儿都为我的事业感到骄傲。2006年加盟了红黄蓝，现在我在常州有3家红黄蓝亲子园，1000多名会员宝宝和70多名教职员工，我们就像相亲相爱的一家人。这是我10年经商中*成功的投资。”曹奕说话时眼里满是笑意。
多年生意经缘定加盟早教事业
曹奕大学毕业就进入了一家港资公司工作，3年后考入了常州工商局，工作稳定、收入不错，但总觉得只有自己创业才能找到价值感。30岁的她开始和朋友一起做生意，开过健身房、做过通讯设备，颇有生意头脑的她样样干的都不错。
一个偶然的机会，一个想要加盟早教的朋友找到她，希望能一起做这件事，并且已经考察了北京的几家大型早教机构，希望她能去北京再考察一下，确定加盟哪家。
红黄蓝是她北京之行考察的*后一家，但却成为了她事业的新起点。
“我有自己的考察标准。比如，我考察员工，会问她是不是每天都吃早饭，我认为只有对自己健康负责的人才能对工作负责。考察机构也一样，我会了解这个品牌各方面的资质，但我会观察它的员工。红黄蓝这个品牌非常好，从教研、服务到品牌知名度在行业里是*屈一指的，除此之外，打动我的还有跟我接触的员工，他们每个人都很有爱心和责任心。我相信有这样的员工，企业也一定会对加盟商负责，红黄蓝是****的好品牌。很快我做了决定，选择加盟红黄蓝亲子园，在北京就签了合约。我想，这就是我和红黄蓝的缘分。”曹奕说。
加盟早教 一年收回成本总部是坚强的后盾
曹奕将朋友手里的股份都收了回来，她爱孩子，不仅要做投资人，还要做园所的管理者。准备自己经营园所，学习是必不可少的。
曹奕虽然有管理经验，但还是到红黄蓝总部学习了一遍投资人课程，从企业文化、课程培训、人员招聘，到财务管理、市场宣传、网络维护等，这一列系统、完整的课程和标准化管理手册让她收获颇丰。*让曹奕高兴的是，她带来的老师经过红黄蓝培训学校1个多月的专业培训后都通过了初级教师考核，拿到了在红黄蓝亲子园上课的上岗证。充分的准备工作让她心里踏实了不少，她相信自己一定能经营好园所。
仅仅一年的时间，她所经营的红黄蓝亲子园的会员数量就从**个月的30多名到了300多名。曹奕收回了*初投入的成本，园所进入了良好的运营和发展阶段。
有一次园所面临教师不足，这可急坏了她，只能向总部求助。
“总部很快就从北京派了2名非常**的教师过来，帮我们度过了这一个难关。还专门安排了督导老师帮助我们提高教学和销售。”说到这，曹奕不停地说着感谢，“我真正感到了总部是我坚强的后盾，我们就像是一家人互帮互助。”
把员工和顾客变成家人就成功了
“我的很多想法都是来自红黄蓝总部，他们总在不断前进，投入教研、塑造企业文化、加强管理、提升服务，也带领着我们加盟园所越来越好。”曹奕说，“我*喜欢红黄蓝的核心价值观，爱心和责任，让我意识到自己做教育的使命感。”
曹奕把爱心和责任融入到自己的园所里，形成*特的园本文化—“家”。她把员工和家长都当做自己的家人，常常换位思考，如果她是姐姐、是妹妹、是母亲，她需要建立什么样的关系、需要什么样的关心、需要怎样的教育和服务?
因此，除了每周、每月给员工专业培训，提升他们的教育教学能力外，曹奕给了他们更多的爱，给员工过生日、去家访、看望员工的父母，对于员工偶尔的错误，也多像长辈样给予宽容、理解和教育;对于会员宝宝和父母，上好课是本职工作，课后她倾注了更多的心血，带领老师们装扮成给宝宝过生日、一起庆祝宝宝父母的生日和结婚纪念日，宝宝和父母经常会收到意外的惊喜和感动。
“这就是我们的亲子园，所有的人就像在一个大家族里生活，有关爱，有信赖，我相信这样的宽松、快乐地氛围能让老师用心工作，让宝宝开心地成长。”
从1家到3家亲子园，再到南京区域负责人
2006年红黄蓝在全国不到100家亲子园，仅有4家幼儿园，而现在红黄蓝在全国已经有了400多家亲子园和50多家双语幼儿园，还延伸到了家庭教育，创建了第三品牌《竹兜快乐家庭》教育产品。并且在2008和2011年红黄蓝获得了两次中国早教领域*大的战略投资。
谈到红黄蓝的快速发展对她的影响，曹奕有些激动。
“我加盟红黄蓝5年了，在红黄蓝的带动下发展越来好。现在，在常州经营3家红黄蓝亲子园，还作为红黄蓝第三品牌《竹兜快乐家庭》的核心经销商。收入不用说，自然比以前丰厚了很多，但我觉得对我来说更重要的是我的视野和格局变宽了，个人能力得到了提升。我从没想到我有**会被家长称为教育**，是红黄蓝让我找到了获得尊重的成就感和价值感，这会是我一辈子的事业。”
对曹奕来讲*重要的是她从*立经营者变为了红黄蓝教育机构直营体系的一员，此时她的身份已是红黄蓝教育机构南京地区负责人。
“这个变化无论对我，还是对我经营的园所来讲都是一剂强心剂，给了我们更大地前进动力，我的老师们也都有了更高的职业目标，他们要成为红黄蓝的骨干教师、教学主管，甚至是园长，这是红黄蓝这个大平台才能给予他们的。”
目前红黄蓝发展稳健而快速，她今年还要在南京筹建3家红黄蓝亲子园。采访结束时，曹奕说，“我是个幸福的创业者，对红黄蓝和我自己的未来，我充满期待，一定越来越好。”越来越好、快乐、幸福成了曹奕在谈话中说的*多的“关键词”。
