幼儿园经营管理技巧

想要让自己的幼儿园经营的更好，发展的更好是每一个做园长的愿望。但是在这愿望的实现过程中总会遇到各种各样的难题，比如说经营幼儿园非常的困难，招生困难，员工不服等等，这时候就需要幼儿园经营管理的技巧了。

(一)幼儿园经营管理之分工明确，责任到位没有明确的分工,教职工就没有一个清晰的思维。这件事该谁负责?什么时候完成?由谁来统筹等等，如果没有落实到位，就会出现两种情况：没有人去做，因为不知道园长把任务交给谁做了。或者大家都做了，因为教职工们都以为是他自己做，这样也导致每一个人做同样的工作，造成工作效益低。所以，园长布置工作一定要分工明确，责任到位。园长适当授权，干部、教师正确用权。

(二)幼儿园经营管理之园长的主要作用是激发和调动全体教职工的积极性和**力。

组织的再生能力越强，组织的发展就会越好，能否把每个人的积极性调动起来，决定着组织的再生能力的强弱。现在很多园长很忙的原因：没有授权给别人;授权与反授权，授权出去的事情又被反推回来了;插手已授权，总是不放心自己的下属做事情，所以总插手。如果每一件事都是园长包办了，那么教职工的工作热情就渐渐减弱，因为觉得园长不信任他们，明明交给他们办的事，因为怕他们办不好，园长又插手去管，教职工觉得他们有好的方案和做法也是徒劳，因为没有机会发挥，或者觉得没有人欣赏，他们以后就消极的应付工作了。园长如果在不违反大原则的情况下，授权让他们办事，也允许他们犯错，他们就会大胆地发挥其**力，而且会多方面地考虑问题，用好他们的权力，这样园长一方面又能够把事情办好，另一方面又可以让干部、教师得到锻炼的机会，从而获得了自信心，慢慢的他们就可以*当一面，幼儿园的管理更加井然有序，幼儿园管理的整体水平就会越来越高。

通过以上的学习以后，想必很多园长都知道了想要更加轻松的当园长的话，就重在幼儿园经营管理，管理的艺术是非常讲究的，相信院长们在学习了这些以后，幼儿园的发展会有不一样的结果。