开月嫂加盟店的制度管理

现在的父母对孩子都特别重视，一般年轻父母家庭都会请月嫂来照顾自己坐月子，这样既能给孩子很好的照顾，大人也能很好的调养身体。因此月嫂市场的规模呈现不断扩张的趋势，这也为投资者提供了一个发家致富的平台。那么如何开月嫂加盟店？开月嫂加盟店如何有效的管理？

一、建立任人唯贤的人力资源管理制度。

开月嫂加盟店的销售必须要专业的人才做好自己的销售工作，这样才能提高销售额。经销商是一个资源相对短缺的群体，其中*欠缺的就是人才，在人力资源的管理上，经销商应建立一套科学的人才管理体系，在岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要做到有章可循。

二、建立权责分明的业务员管理制度。

开月嫂加盟店经销商要立足现在市场竞争，*先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个业务人员明确其"责、权、利"，销售、配送等都要落实到人。对业务人员还要进行培训、竞争上岗、绩效考核、优胜劣汰的方式管理，细化对市场的管理，员工的权、责分明，就能摆正心态，从而增加团队的主人翁意识，全身心投入市场。

三、建立科学的产品管理制度。

开月嫂加盟店，科学的管理自己的月嫂加盟店也是成功经营的关键。经销商对知名产品、潜力产品、老产品等要进行分类管理。而对于多品项经营的经销商，要建立相应的分类产品进出流程监控管理体系，及时了解各类产品的动、销、存情况，一旦出现问题，能及时有效地协助上游企业在**时间处理好。

开月嫂加盟店，具有广阔的发展前景，投资者在经营的时候只要掌握了上述的管理制度，并在经营的时候有效的运用，一定能够成功的开店。