经营月嫂机构的管理技巧

随着人们生活水平的提高，人们对生活质量要求也越来越高，在母亲做月子的这段时间，也是家里*需要人手的时候，不仅要照顾刚出生的宝宝，更要照顾亟待**的产妇。这时候请一个专门的月嫂进行服务是再好不过了。这就促使了月嫂市场大大的发展。经营月嫂机构需要掌握一定的管理技巧，今天小编就介绍一下。

1、经营月嫂机构建立公司、月嫂、客户“铁三角”关系：月嫂受雇于公司，由公司发放工资并管理，使月嫂从自由职业者变成“职业工人”;公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同，月嫂作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，通过家访、电话等方式，监督服务质量。

2、经营月嫂机构建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有月嫂上岗前都进行近建立培训基地，抓好岗前素质教育。这样一来是提高专业技能，使之进入家庭后能提供良好服务; 另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，服务;善于与雇主间建立良好的关系。建立安全**体系。

3、经营月嫂机构建立安全**体系。到家庭来提供服务，人们*担心的就是安全**。*先，该公司严把来源关，力求月嫂来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络历史清白。其次，通专过法律培训，输送人员，逐一对月嫂家庭背景调查清楚。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，知法并强化安全意识。

以上这些就是经营月嫂机构需要掌握的管理技巧，相信通过以上的技巧一定可以帮助你的月嫂公司走向**的经营轨道，帮助月嫂公司更好的开始经营，获得市场的**，在市场上站稳脚跟。