四招教你打造玩具快销产品品牌效应

一般来说，一个产品从出厂到退出市场都会经历三个阶段，要推出的产品不管是处在哪个阶段，品牌的效应都是很重要的。如何打造玩具快销产品品牌效应呢?

打造玩具快销产品品牌效应**招：投入工厂向市场转变

一直以来，集团在进行快销品企业投资时，一般计算的投入对象是工厂，所以基本上只要工厂一建成，就缺乏资金运作。因为在玩具等快销品领域，前期投入的资金，占用*大的不是工厂，而是市场，是条码费、**费、广告费等三项费用。这是由快销品自身特质决定，因为快销品，是一个以人为消费对象的领域，人更注重品牌效应，更注重购买环境，所以才会产生一系列市场运作费用。

打造玩具快销产品品牌效应第二招：设定品牌资产管理

玩具等快销品真正的价值不在产品，而其*大的价值在品牌，**与厂房资产不同的是，工厂资产越来越贬值，而品牌资产是越来越增值，所以建议设定品牌资产管理制度，来进行市场运作。对于现有进行市场运作、品牌**的费用，是采取资产计算制，而是采取费用计算制，这样在品牌达到一定程度上，其无形资产的价值就会得到**，而成为人人追享对象。

打造玩具快销产品品牌效应第三招：建立财务分摊制度

现在的财务核算体系，都是以生产即时产出型为主的核算方式，忽略是市场财务体系，其实对于一个营销型的财务体系，必须建立目标年度分摊核算制度，如条码费、**费、广告费等三项费用，很难即克投入，随即产出，其更多的是沉淀效应，而且条码费时***费用，不是每年都有。

所以建议条码费财务5年分摊制，而广告费和**采取3年分摊制，以快销企业通常分摊制度来进行试探。这样企业运作才敢于投入，否则就会产生“一投就亏，不投难卖”的两难现象。要不*后每个快销企业都会沦落到代工、贸易等生产境地，*取微笑曲线*底部的利润。

打造玩具快销产品品牌效应第四招：建立年度核心考核机制

对于一个玩具快销品企业来说，在前三年都是打基础的阶段。打造品牌，必须建立战略投资思维，才能发挥其真正价值，特别是在投资的初级阶段，更是如此。企业打造品牌，几乎不可能出现投资****的效果，因为快销品的品牌、渠道等各项内容都是需要沉淀才能发挥其价值。其之所以称为快销品，是指其消费频次快，而不是投资回报，但到了发展成熟阶段，其投资回报率相对较快。