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如何进货才能使玩具店的利润实现*大化就是店主们要上的**堂课，在玩具行业竞争如此激烈的情况下，如果贸然抬高价格可能会导致客流量下降，因此，要想多**，就要在进货上面多想办法。今天小编就来讲讲玩具店进货的三大方式。
玩具店进货方式一、进货前了解玩具行情使玩具不压货
众所周知，压货是玩具店*取利润的天敌，因此，想要*取利润就要将货品的积压率降至*低。而和压货紧紧相连的就是进货。一款玩具究竟会不会压货取决于它的市场需求，玩具店在进货之前应该事先对玩具市场做充分的了解，如果发现该商品的需求量很大，那么在进货中就可以多进一点(同时还要对自己的选货眼光有**的信心);如果需求量少那么就少进一点。这样做能够将压货的风险降到*小，没有压货自然利润也就会相应的上升。
玩具店进货方式二、优化进货数量实现利润*大化
进货数量包括多个因素，如进货金额，进货玩具的种类，单个玩具数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。例如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你*起码就需要进2500元的货，因为5000/200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。
在进货玩具的种类上，如果是**次进货，则应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类别玩具的选择权。当对顾客有了一定了解之后，你就可以锁定一定种类的玩具了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能将单个玩具产品的进货数量增大，要求批发商给予更低的批发价格。
当你锁定单个玩具产品后，进货数量就要细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件玩具又出现了热销，你很快就需要为这个玩具单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了9(陈列+库存+周转)件同样的玩具的话，在销售完这9个玩具期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货的开支。开支少了，自然利润就能得到提升了。
玩具店进货方式三、进货得到批发商的支持实现利润*大化
能影响到利润的关键是进货玩具的价格，进货价格低则**，反之就亏*。如何在进货中尽量将价格压低来保证自己的利润呢?得到批发商对你的支持是一个好办法。有了他们的支持你的进货价格就能实现*低。而得到批发商的支持有两个因素：**个是你在批发商处首次进货的金额。如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率。如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能在你下次进货的时候他会自动把价格调整下来。而且批发商如果认为你是重要客户的话，一般都会向你透露近期哪类玩具热销，了解这些行情会让你对市场和客户的判断更加准确，从而提高出货率，得到更多的利润。
玩具店主为了使利润增加都会向很多的办法，而通过合理的进货来提升利润则是一种比较成熟、稳定的做法。但是在进货的工程中要注意，不能因为一味的追求低价而进一些假冒、残次品来此次充好卖给消费者，这样做的结果只能是自己砸了自己的生意。
