好孕婴加盟店善管理 才能好经营

很多人在选择孕婴加盟店的时候，都做不好管理工作，总是忽视很多管理问题。到底这些孕婴加盟店的管理工作怎么解决?这里给了很好的答案。

孕婴加盟店管理**步：是否紧跟知名品牌公司发展步伐

客户在所在城市面临的仅是当地竞争品牌，知名孕婴品牌公司要面对来自全国、乃至全世界的竞争。公司为了加强竞争力和发展总会做一些战略调整或进入新领域。此时，有的客户就固步自封，有的却能紧跟公司步伐，增加商品品项、扩大营业面积，这无疑提高了竞争力，抑制了竞争对手，自身也获得了发展。

孕婴加盟店管理第二步：是否给导购做培训，多长时间做一次

有的客户除自己组织对营业员培训外，还利用知名孕婴品牌公司业务人员出差到当地的机会，请他们对营业员做相关培训，因为他们知道培训是对员工*大的福利，而大部分知名品牌公司员工也能给营业员带来新的理念或销售技巧。有的客户还不定期在营业员中开展销售技巧、产品知识的培训和学习。

孕婴加盟店管理第三步：是否经常做促销

孕婴市场经济是眼球经济，能吸引客户的眼球，就是我们的胜利。看现在的商场、大的品牌总是促销不断，有的客户*简单的办法就是学习大型商场的促销手段。这些商场，在上年年底就将今年的促销活动全部做出来，按照计划执行即可。大型节假日做大型促销，平时新品上市，削减库存也是促销不断，活动不断，吸引了大量眼球的关注。有了知名度，就会有关注度，就会有美誉度。

孕婴加盟店管理第四步：多长时间调整一次陈列，是否做销售分析

大型商场孕婴专柜每周调整一次。有的客户会把店内陈列每半月调整一次，同时每天、每月、每季度、每年都在做销售分析。根据分析，得出哪些商品是出利润的，哪些商品是带人气的;算出销售利润率，库存量等数据;分析店内消费群体档次和购买习惯。为下一步决策做科学依据。

孕婴加盟店管理第五步：库存是否充足

有的客户库存不充足，旺季来临前才开始补货，有时即使补了货，但由于货运问题等非人为因素也会导致商品不能及时上柜，影响销售，*后等于帮助了自己竞争对手的成长。尺码齐全、款式齐全、充足的商品是获得良好销售的前提。

孕婴加盟店管理第六步：是否经常调查本知名品牌在当地的知名度、市场占有率

有的投资者会通过不定期的孕婴品牌调查来发现自己经营中的问题。他们会随机抽取几个目标消费顾客，调查他们中能说出专卖店或专柜位置比例，学校或幼儿园孕婴加盟店的比例?据此，进行下一步有针对性的市场活动。