微型企业创业投资

对于微型企业创业投资而言，策划更多的是要探讨实用性和适用的问题。因为“微型”，所以在资金使用、市场拓展进度和策划的着**等问题上需要寻求突破，制定出切实可行的策划方略，以便减少资金、人力等方面的浪费，通俗的说就是“花*少的*，办*大的事”。。

花*少的*，办*大的事”。“*少的*”是相对企业的整体经济实力而言，所谓微型，有几种可能：一是企业处于创业初期阶段，规模、资金、人员都有一定的限制，这样的企业是这里要**说的“微型企业”；另一种是企业的产品特殊性，如咨询业、部分软件行业，这种“小”就是指其行业细化的比较精细了，这种“微型”企业却小的灵活，小的有速度。后者暂时先不在这里阐述。

明确了这里要说的微型企业是资金少、规模小、人员少的初创型企业。微型企业创业投资的整体策划**步要做好发展方向的规划，尽管初期阶段，具体的发展方向还很难明确，但这里所说的规划是要从行业定位、产品定位和发展定位的角度来考虑。以一家微型商贸公司为例：*先要考虑经营的品类，可能在初期很多微型商贸公司是以代理产品为主，这就要求对代理产品有个清醒的认识。

而*为关键的是要注意代理的不仅仅是一个产品，微型企业创业投资而是在经营一个行业，通过某个产品的运做，就已经进入了这个行业的市场领域，所以说微型企业整体策划**步是要决定进入的行业范畴，而微型企业创业投资产品的选定只是在这个行业里选择*适合自己，*适合当前经营市场的产品。