电动童车加盟好项目 代理经销商怎么赢未来

现在我国居民消费水平不断提高，对待孩子的花费上是一点也不吝啬，创业开个孕婴童加盟店，是个不错的选择。把孕婴童代理店铺开起来了，要想经营好，也是有技巧的。

孕婴童连锁店要善于经营，良好的“导购”就是产品的销售力。这个认知已被越来越多的的经销商和企业所看见。企业要赢就是要有“销售”，销售产品才是生产的最终目的，那么将产品销售出去的“导购员”就起到了非常重要的作用。我们一定要重视导购员的综合素质，在招聘时采取“宁缺毋滥”的原则，在录用之后更要好好培训，时时培训。导购员要“想顾客所想，鉴顾客所要”，那么，产品的销售才能“适销对路”。

作为电动童车的经销商，如何销售好产品，赢得未来呢?销售好产品的最终根本又在哪里?毫无疑问，需要落实到导购员的素质上。导购员的“导购行为”在很大方面影响产品能否销售出去这个结果。电动童车经销商要做好“导购工作”，从而赢得发展和未来。

以下分七个关键来给电动童车企业导购员培训工作指明方向，培养导购员正确的思想观念，深化导购技巧，帮助电动童车企业做好导购员培训工作，为电动童车经销商赢得未来奠定基础。

第一，放开思路，用“大思想”看促销。导购员是电动童车企业直接面对消费者的外在形象，从某种意义上说，导购员的形象直接反映给人的就是一个店铺、一个经销商，甚至一个企业的形象。导购也是实现销售“最核心的终端”。

虽然“导购”是企业营销组织中地位较低的一层。但是，如果处理不当，或者不重视导购员的工作，就会降低其激情，影响销售。因此，电动童车企业在培训导购员的时候，一定要将导购员的实际位置和价值定位有机的结合起来。

第二，凸显品牌实力，将优点条理化。电动童车导购员必须深入了解并熟知自己“导购”的品牌，万不能被顾客提问的时候，一问三不知，遭遇尴尬，这当然无法实现销售。电动童车企业需要全面梳理公司优势、产品优势和服务优势，细化后可制作出一张表格来：即罗列出产品和公司优势，将这些优势分门别类的传达给导购员，由导购员再传递给消费者，影响销售量。

在培训导购员的时候，不仅全面梳理品牌实力，而且在其基础上，进一步将品牌实力“条理化”即可用一二三等形式系统列举出来，并有针对性的将品牌优势和导购员个人优势巧妙的结合起来，从而收到了事半功倍的培训效果。

中国专业生产电动童车的企业星巴达电动童车，为了打造现代“精销商”，帮助电动童车经销商轻松快乐赚大钱，在培训导购员方面做了系统工作，值得电动童车经销商借鉴。

星巴达电动童车有自己的一套完整的导购员实战培训手册，其中一条就是：要求导购员能给消费者一个非常明确的星巴达公司和产品优势介绍。这样，方便了消费者，能够及时获得对产品和生产厂家的认识，从而在第一时间博得消费者的好感、认可。

第三，了解、掌握电动童车行业的专业知识，确保顾客的信任度。导购员的重点在于“导购”，而不是“促销”，要做好导购，首先一步就是要取得顾客的信任。之所以称为“导购”，就是在某种程度上充当“顾问”角色，以你专业的知识和有建设性的观点，影响消费者的决定。因此，导购员必须熟练掌握电动童车专业知识，否则，在顾客的问题面前，导购员就会失去“话语权”，自然也就无法顺利实现销售。

第四，扩充品牌知识，稳固“导购员”这个电动童车品牌的“支点”。深入才能浅出，居高才能临下，在众多的企业实践中被证实：导购员需要掌握一定的品牌知识，这样更有利于电动童车企业的品牌塑造以及终端销售。

在培训导购员时，需要讲授品牌概念及本质、品牌的驱动要素、品牌定位和导购员定位以及品牌管理常识。这样就能有效解决导购员在维护品牌形象时，“知其然而不知其所以然”的困惑，从而更加有效的调动了导购员维护品牌形象的激情和使敏感。