宝宝玩具加盟店店长十大管理策略

宝宝玩具加盟店的经营管理非常重要，作为宝宝玩具加盟店的店长该怎样管理自己所负责的宝宝玩具加盟店呢?方法很重要。下面我们一起来看一下宝宝玩具加盟店店长**管理策略，帮你更好的管理经营宝宝玩具加盟店。

宝宝玩具加盟店店长**管理策略一、员工分工

分工是对你所管的卖场的员工进行合理的工作分配及组队，其中要考虑到他们的合作默契程度和他们的发展潜力，在对店面*省的方式下组合***的1+1小组，分工的目的就是要达到1+1>2。下面是个典型的分工不合理例子，你有这样做吗?

管理的*要工作就是科学分工。龙生九子，九子不同。所以，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果店面象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，店面的机器才能得以良性运转。店面是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，*终导致店面工作效率整体下降。

宝宝玩具加盟店店长**管理策略二、工作标准

工作标准是所在的行业进行每个环节操作的基本操作方法和操作的要求，它把每个员工通过分工定义在了一定的范围之内.要做什么，怎么做都有了标准来限制，分工在这个环节上的员工在工作时就有可以按照标准进行自已的工作了.下面的这个小故事，可以让你马上明白标准的重要性

宝宝玩具加盟店店长**管理策略三、管理体制

管理体制是在管理过程中建立的为了约束员工在分工后，在自已的岗位上，按照行业标准操作过程中，产生的相互平衡的自我约束机制.它的作用就是要让工作和分配达到一定的相对平衡.不产生消极的一面.

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾店面利益和个人利益，并且要让个人利益与店面整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，店面就会产生**，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

宝宝玩具加盟店店长**管理策略四、树立表率

表率就是榜样，用在工作中作得特别**的行为过程来激励现在的员工的工作作风和效率。好的表率能使一个店面团结一致，团队凝聚力成核变式增涨。销售业绩不用说都非常好。

宝宝玩具加盟店店长**管理策略五、制造竞争

竞争就是在有约束条件的情况下开展的合理的相互争夺、相互对比，目的是让企来永远具有活力。竞争是现代企业在管理中不可少的东西，就象森林不可没有狼一样，企来不可没有竞争是一个道理。强者生存，适者生存。

流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在*后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。