古话说“无规矩不成方圆”,意指不管做什么,没有*根本的制度就会乱套,创业做童装生意也是一样,童装店管理也是需要制定一个详细的管理制度,才能**店内运作正常,生意红*,陈**经营童装店已经5年之久了,开始也是毫无管理经验,后来经过自己的摸滚打爬总结出了下面的这些管理之道,希望能给准备创业开童装店的朋友一些帮助。
童装店的管理秘诀:陈**说,童装店管理制度有很普遍的问题,这种错误一般在服装行业表现的很明显,其实大多数的童装店没有制度,**的制度在于对上下班时间的约束,但其实这种上下班时间的约束不能够调动员工的积极性,相反要能调动员工积极性的才是*好的制度,在这里,陈**觉得薪酬制度是*能调动员工积极性的,只要设立中高不同等级的薪酬制度,员工的积极性自然就会上去。
一般的童装直营店员工工资都是由底薪和业绩组成的,工资标准大概都是差不多,这是市场*普通的薪酬制度,假如一间店铺配备了4个店员,每月的营业额标准在3万到4万之间,那么不难发现,店面每天的营业额收入都可以进行详细的分析,如果店面成交量低的话,就说明了店铺的客流量少,显而易见的能看到每个顾客购买的数量少。
好的管理制度突出*明显的方面表现在业绩增长上面,当然员工的销售技巧也占有一定方面,陈**给大家的建议:
调整薪酬制度,原底薪和业绩比例不变,但是可以提高营业额的基数,如果每个月的营业额基数在4万的话,如果营业额增加了3万以上员工的底薪就能够增加一倍,这样业绩也可以照提,这样就自然而然的调动了员工的积极性,提高了营业额。
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