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古话说“无规矩不成方圆”，意指不管做什么，没有*根本的制度就会乱套，创业做童装生意也是一样，童装店管理也是需要制定一个详细的管理制度，才能**店内运作正常，生意红*，陈**经营童装店已经5年之久了，开始也是毫无管理经验，后来经过自己的摸滚打爬总结出了下面的这些管理之道，希望能给准备创业开童装店的朋友一些帮助。
童装店的管理秘诀：陈**说，童装店管理制度有很普遍的问题，这种错误一般在服装行业表现的很明显，其实大多数的童装店没有制度，**的制度在于对上下班时间的约束，但其实这种上下班时间的约束不能够调动员工的积极性，相反要能调动员工积极性的才是*好的制度，在这里，陈**觉得薪酬制度是*能调动员工积极性的，只要设立中高不同等级的薪酬制度，员工的积极性自然就会上去。
一般的童装直营店员工工资都是由底薪和业绩组成的，工资标准大概都是差不多，这是市场*普通的薪酬制度，假如一间店铺配备了4个店员，每月的营业额标准在3万到4万之间，那么不难发现，店面每天的营业额收入都可以进行详细的分析，如果店面成交量低的话，就说明了店铺的客流量少，显而易见的能看到每个顾客购买的数量少。
好的管理制度突出*明显的方面表现在业绩增长上面，当然员工的销售技巧也占有一定方面，陈**给大家的建议：
调整薪酬制度，原底薪和业绩比例不变，但是可以提高营业额的基数，如果每个月的营业额基数在4万的话，如果营业额增加了3万以上员工的底薪就能够增加一倍，这样业绩也可以照提，这样就自然而然的调动了员工的积极性，提高了营业额。
